12月5日上午，11月份WPS(王力生產(chǎn)方式)推進(jìn)總結(jié)暨表彰大會在王力未來工廠召開。

會上，王力WPS推進(jìn)中心副總監(jiān)聶竹青對11月份WPS推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，對長恬基地的水電氣能耗數(shù)據(jù)和各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報(bào)和分析，肯定了成績，完成了1580項(xiàng)合理改善，人均1.6項(xiàng)。同時(shí)也指出了不足，希望各車間在12月份繼續(xù)努力奮斗。

生產(chǎn)總監(jiān)李廷錢匯報(bào)了11月份未來工廠的產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、降本增效、產(chǎn)量交付、安全生產(chǎn)、5S改善、智能產(chǎn)線運(yùn)行等情況，分享了六大車間文化、八大管理機(jī)制。

同時(shí)，楊文枰、謝軍、夏武劍、周和廷、朱東亞、許思夢等10多名班長分享了各車間的合理化改善成果。他們表示，車間改善后，提升了現(xiàn)場管理和工作效率，排除了安全隱患，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了增效降本。

王力WPS推進(jìn)中心總監(jiān)劉正松布置了12月份WPS推進(jìn)工作計(jì)劃。希望大家齊心協(xié)力，從客戶需求出發(fā)，量身打造王力制造的競爭優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)的管理和改善能力。同時(shí)，培育一批系統(tǒng)人才，建立自主經(jīng)營理念，去架構(gòu)系統(tǒng)流程。

11月份，通過踏踏實(shí)實(shí)地工作，許多車間現(xiàn)場管理得到明顯改善，通過多項(xiàng)改革和優(yōu)化，大大降低了成本，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和班組。

其中，楊文枰、謝軍、虞子強(qiáng)等12名班長獲得合理化改善優(yōu)秀獎(jiǎng)；周和廷、羅華義、向佐雄獲得月度改善總量獎(jiǎng)；周和廷、夏武劍、楊文枰獲得合理化改善完成率獎(jiǎng)；虞子強(qiáng)、曹進(jìn)、許思夢獲得月度5S優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；向聯(lián)銀、周和廷、王倫、李光、翁大磊獲得專案改善獎(jiǎng)。公司為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金，希望他們再接再厲，再創(chuàng)佳績。

最后，公司高級副總裁鄭學(xué)友對各車間取得的成果表示肯定，并做了《組織能力建設(shè)—WPS持續(xù)推進(jìn)的有力保障》總結(jié)講話。他說，WPS的核心目的就是打造王力制造的核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們就要加強(qiáng)組織能力建設(shè)，建立一個(gè)員工思維、員工能力、員工治理三角模型。并再次強(qiáng)調(diào)一抓干部執(zhí)行，二抓員工教育訓(xùn)練，要開好晨會、夕會、讀書會，要開展全員培訓(xùn)，推行績效考核和阿米巴經(jīng)營管理，要樹標(biāo)桿，抓典型，共同打造一個(gè)安全、高效、清潔、環(huán)保、敏捷、智能的未來工廠。