11月7-8日，王力100億戰(zhàn)略規(guī)劃研討會在永康總部召開，董事長王躍斌、喬諾營銷專家七劍，以及王力安防高管、各部門負責人出席本次會議。

會上，七劍老師結(jié)合國內(nèi)外著名案例，通過圖文和視頻相結(jié)合的方式，深入淺出地分析了《千億之路--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》長期有效增長的管理體系和創(chuàng)新機制，解讀了如何先見、先決、先行，如何看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己。七劍老師表示，眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。我們要以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。要把客戶當情人，用高質(zhì)量、低成本、差異化和交付快，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。千億之路就是科學管理之路，千萬別摸著石頭過河，要走橋上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作業(yè)，削足適履，我們就能成為蘋果、微軟、阿里、騰訊、華為這樣的頭部企業(yè)。創(chuàng)新就是超越標桿，找到新大陸的唯一方法。我們要學習德國的品質(zhì)、日本的成本和美國的創(chuàng)新，使新產(chǎn)品讓傻子都能賣出去，讓傻子都能使用，讓傻子都能維護。

老師認為，好戰(zhàn)略，就是要審時度勢，揚長避短，踩準節(jié)奏，先勝后戰(zhàn)，飽和攻擊。戰(zhàn)略的核心是洞察+王者之氣，一手拿望遠鏡，一手拿放大鏡，看清趨勢和規(guī)律。管理的秘密，都在調(diào)料里。管理者要通過他人完成任務，最終要體現(xiàn)到對下屬的績效管理上，沒有扎實的績效管理，戰(zhàn)略就無法落地。要讓優(yōu)秀二等兵參與公司最高戰(zhàn)略管理，因為高手在一線，智慧在民間。戰(zhàn)略贏在賽馬和執(zhí)行力，要清除50%的南郭先生，壓實各級主管責任。偉大戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在于全體員工會用兩把劍：對外學習標桿，對內(nèi)總結(jié)復制，日日有總結(jié)，周周有迭代，月月有突破。

好產(chǎn)品的標準是品質(zhì)比同行提升30%，服務比同行好30%，成本比同行低30%，研發(fā)速度比同行快30%，體驗感比同行好30%。用專業(yè)打業(yè)余，拿起核武器進行降維打擊。當你前面有兩條路時，要選擇最難的那條路走，才能突破自己，提升綜合能力。開店就是加速品牌洗牌，就是花錢買占有率。開店就要開轉(zhuǎn)角店和地標店，就要開大店，大店意味著產(chǎn)品高大上，可以搶占更多的市場份額，大幅提高占有率。我們的字典里沒有第二。任何企業(yè)不缺機會，缺的是牛人思維和雄心壯志。我們要有王者之氣和牛人思維，不管多么困難，搞定！不管競爭對手是誰，干掉！推行高工資低成本，可以找到更好的人才，換取更高的價值，避免不必要的資源浪費。企業(yè)要勝出，就要支付兩倍工資，要四倍業(yè)績。如果不交糧食，就交地盤，把他送到菜單上。

談到人才戰(zhàn)略，老師說，人才決定一切，決定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。我們要不拘一格降人才，從業(yè)務中選拔高業(yè)績干部。干部選拔要以李云龍為標準，選那些能打勝仗的人。要把各級干部訓練成老板，公司才能持續(xù)發(fā)展。真正的領(lǐng)導，應該是兩手沾灰，雙腳沾泥，運籌不在帷幄，而在戰(zhàn)壕。只有聽得見炮聲的人，才能指揮部隊打仗。要讓打勝仗的思想成為一種信仰。坐電梯的時代早就過去了，我們要走難路，下苦功，樹立雄心壯志，才能茁壯成長。希望大家像馬斯克造火箭、二炮二營打敵機一樣攻堅克難，奪取勝利。七劍老師的精彩講課贏得陣陣掌聲。

在互動環(huán)節(jié)中，授課老師經(jīng)常提問，各小組成員積極回答，收到了很好的效果，達成了共識。老師還在課堂上要求大家演練，做到融會貫通。

王力安全門工程和零售負責人按照作業(yè)要求分享了市場洞察和戰(zhàn)略意圖。小組成員對他們的匯報提出了建議和觀點，指出了不足，然后如何改進，達到共同提高。老師一一做出點評和指正，希望大家多用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，少用文字描述，找到真正根因，才能順利完成目標。

本次會議編排了10個聽課小組，第7組團隊在會上因表現(xiàn)突出，輸出有效，榮獲第一名，公司給予表彰和獎勵。

最后，王力董事長王躍斌做總結(jié)講話，對老師兩天的演講表示感謝。我們聘請喬諾老師講課的目的，在于實現(xiàn)王力432千億戰(zhàn)略目標落地，夯實行業(yè)絕對領(lǐng)導地位，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)公司核心中堅骨干，提高大家的綜合素質(zhì)能力。希望大家學有所用，知行合一，把老師的思維、方法和工具靈活運用到工作實際中，實現(xiàn)銷售高增長，不斷提升公司的管理水平。